共同創辦人專欄

共同創辦人專欄

  • 高值化服務業─向先進製程學習「預見需求」的管理能力

    真正的先進製程，從來不只是技術問題，而是一種管理文明。這樣的管理精神，其實不只適用於科技業，更值得台灣服務業深思。未來服務業若要擺脫低薪、低毛利與低附加價值的困境，關鍵不在於增加更多勞動力，而在於能否從「勞力服務」升級為「知識服務」，從「執行工作」升級為「預判需求」。... 閱讀更多

  • 選對方向 成長自然發生—從「投資台灣三大方案2.0」看13.69%的內涵

    2026年第一季，台灣經濟成長率高達13.69%，在亞洲主要經濟體中表現最為亮眼。這份成績單不應僅被視為景氣循環的紅利，更不是天掉下來的AI禮物。站在曾經參與執行國家經濟政策的角度審視，這是台灣多年來在半導體、AI及資通訊產業深耕後，所展現的「結構性成果」；而其背後最重要的推手，便是經濟部於2025年7月提出的「投資台灣三大方案2.0」。... 閱讀更多

  • 第一季GDP成長率繳出13.69%的成績單之後

    台灣近期交出一張令人振奮的經濟成績單。第一季GDP成長率高達13.69%，在全球主要經濟體中表現卓越。這份成果不單是產業韌性的展現，更證明在詭譎多變的國際政經局勢下，台灣擁有穩健前行的實力。這份成就並非偶然，而是長期累積的制度、產業聚落與人才共同耕耘的結晶，值得全體社會給予高度肯定。... 閱讀更多

  • 棄舊路 找新道！培養「突破困局」的動態思維

    在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。... 閱讀更多

  • 台灣企業升級戰略三大關鍵

    新加坡在短短六十年間，從資源匱乏的小國發展為全球金融與科技重鎮，其成功經驗常被歸納為人才、制度、穩定與遠見等因素。若從企業經營角度來看，其核心可以濃縮為三項能力：人才培育、制度化管理與良善治理。這三者，也是企業從區域企業邁向世界級企業的關鍵條件。... 閱讀更多